哈米尼斯的天空

一個朋友跟我討論他最近接的案子都結不掉，他覺得問題出在專案的團隊上，他認為團隊中權責不清，搞得他一直在幫SA擦屁股...後來想一想，其實了解現在所屬的專案團隊的型態，對於個人來說，會知道自已要擔任的角色；對於PM來說，在設計RAM時，更能夠反應出一個現實的狀況。

這一篇文章我先聲明：我僅是利用新聞上報導的例子說明「品質管理」的一些觀念，並非要抨擊高鐵喔~

年終了，許多公司在展望未來之際，也常常針對該年度的專案進行一個總檢討，可是常常檢討到後來的結果，就是用「人月傳說」的精神，不停的增加Head Count ，彷彿期待新來的人能夠成功的扮演「銀彈」的角色，一鎗打死「專案Delay」的這一個狼人...

在 Project + 裡面，它用2個角度來談 執行階段及 控管階段 的問題，一個是從 "人" 的角度、一個是從 "專案"的角度...

在Project+中，針對Planning這一個階段，有相當多的著墨，大致上來說，Planning階段可區分為3個大的Phase
1. Create Scope Statement
2. Create Support Plans & SOW
3. Create Schedule & Cost Plan

在專案的初始階段，其實是一個專案最為關鍵的時刻，古人說「君子慎始。差始毫厘，謬以千里」。
在初始的階段，沒有處理好這一個專案的共識、假設，到了計劃和執行，就會產生許多滯礙難行的狀況。

這陣子，我在上Project+的課，也準備想把這張證照考到，也許對於目前PMP盛行的台灣，很多人也許會不解，這一張名不見經傳的新證照到底行不行啊？

最近剛好在忙著寫一份企劃書，所以比較沒有時間顧到Blog，先跟大家致歉，也跟大家分享一下我這次寫企劃書的心得。

最近打算教一位朋友一些專案管理的知識和概念，而浮現在我腦中的，就是「什麼是專案管理？它的本質是什麼？」，什麼是專案管理好回答，PMBOK開宗明義就講了。
但是，它的本質吶？....

之前我看「軍火之王」這部片子的時候，覺得尼可拉斯凱吉詮釋走私軍火商的心境很好...不由得我也想到了，在專案管理中，也有許多「必要之惡」，我們在面對的時候，內心很扭曲的...

說到風險管理相關的議題，我就會很直覺的想到鐵達尼這部電影...

有時候在MSN上遇到幾個做專案的朋友，閒聊之中不外乎是又遇到澳洲來的客人，把他們搞得很累，我常常安慰他們的一句話就是：「遇到澳客是正常的」，但是...這真得是一個常態嗎？

上篇提到「內部」的PM常遇到的問題，這此來談談「外部」的PM會遇到的狀況...

PM的類型大致上可以粗分為：「內部的PM」和「外部的PM」；內部的PM不但是公司的員工，也推動公司內的專案；而外部的PM則相反，主要是承接其他公司的專案來執行....也因為型態上的不同，他們所面臨到的「政治」問題也不同...

Project Manager 有80%以上的工作，都是在溝通；與客戶溝通時程、與Team Member溝通執行問題…在這麼多的溝通中，如何才能有效的表達及做好溝通的工作呢？

俗語說得好：計劃趕不上變化；變化趕不上老闆的一句語
可是如果不計劃，專案可以做得好嗎？？

這一次來談一下如何與這2種類型的頭家打交道

之前的PM經驗剛好讓我遇過2兩種類型的客戶頭家，看看我是怎麼對付他們的...

記得有人曾這麼說：專案管理是80%科學+20%的藝術

而這20%的藝術，往往是最不容易被教授的...
其中又以和客戶溝通的部份，最是讓人頭痛啊~

看似一切美好的狀況下，卻在婚紗公司的無預警倒閉下，產生亂流。