哈米尼斯的天空

這一次來談一下如何與這2種類型的頭家打交道

精實的老闆通常不多見，因為這種人不是升得很快就是被挖角，再來就是自己開公司，所以能遇到這種老闆的機會坦白說不大，不過遇到了，就一則以喜一則以憂。

喜的是你可以從他身上學到很多正確的想法與概念；
憂的是，你會很容易被他打槍，如果你做事不夠扎實的話。

之前我一個同事遇到這一個類型的主管，光是SA一個主要的流程，就被打槍了幾次，還有那種才剛講幾分鐘，就被轟下台的狀況。
面對這種老闆，遇到這種情形算是蠻正常的，因為他對於流程、各項問題和細節都太清楚了，如果你沒有辦法解釋出比他好的理由，只要一點點不合他的預期，往往會先被砲轟，如果要練挫折的忍耐力，這種老闆是蠻適合的練功對象。
原則：
一定要多花點心思去了解他的想法和意見，這種人的時間很寶貴，所以要慎防問笨問題，幾個笨問題後，你會被他看不起或認為能力不夠；Presentation要講重點，只要大方向對，小細節就容易有攻防的空間；PM該做好的事，請不要偷懶，因為你不知道何時他會想看看這些文件，一但被抓包，反而要費更多的功夫來處理，而且可能會變成每次Meeting的必要Agenda，得不償失啊~

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沒有肩膀的老闆好像是主管的常態一樣，很討厭，但是很難躲得掉
通常他會用2種方式來推拖責任： 百般刁難 + 避不見面
會遇到百般刁難的嘴臉，通常是專案執行中~專案驗收前的階段，這種主管，會參與會議，但是一但要背書了，甚至誇張一點，拿會議記錄請他簽名時，他就會開始推，開始講些五四三，反正這一個案子最好是在任何的正式文件或記錄上，都不要出現他的名字最好。
避不見面的狀況，也常常出現驗收時或是重大議題上，像是Scope Change，通常對方會有一個苦命的PM，好像是他的傳令一樣，只能傳達和接收訊息，而不能做出決定，驗收時，也要搞一個大會簽，以閃躲責任，遇到這種老闆，請當做訓練耐力吧。
原則：
如果能遇到對方的更高階主管或是其他部門的主管支持是最棒的，反正想辦法逼他就是；如果沒有上述的支持，自求多福吧，各項文件也是要完備，持續追他，直到他逃無可逃為止，通常這種主管一發現問題在他身上，可能會使一個大賤招：拖過專案法定驗收期限，讓你陷入被罰款的狀況中，然後他再對你予取予求。
這種事我不是沒有遇到過，請各位PM慎防啊~