哈米尼斯的天空

• 健忘的大老闆

面對這種老闆，既然他會健忘(或選擇失憶)PM只好辛苦點幫他記，因此會議記錄的基本功就要做得十分扎實，最好是每一次會議記錄，都可以逼他Sign下來；此外，每一次的會議往往是Trade off 的過程，如果能在記錄中寫下當時的假設、環境條件的因素，那麼就完成了絕大部份的準備工作了。
剩下的，就是PM的表演方式了...
守則：且記要誠懇，但是不要當眾戳破老闆的記性不好，講故事不要講得太長，而是要切合重點，然後要記得帶回今天的議題

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健忘副總：上次不是有討論到訂便當系統的流程嗎？我不是說過只要讓同仁直接選擇便當的型號就好?
可憐PM：副總您說的是，不過在上次的會議中，我們也有討論到如果有些同仁就是愛吃「真好食」便當店的便當，如果單單只是選型號可能會發生訂錯的狀況，所以才....，而這一個做法也是經由副總你的指示...
也由於這樣的作法，所以今天我們討論的報表才會以這種型式呈現...

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p.s.通常這種老闆也蠻喜歡翻案的，所以PM在說故事時，儘可能產生一些引導式的選項讓自己有利一點
健忘有些時候是老闆想要凹事情，如果你沒有把來龍去脈搞清楚，就難以說服他，最後就很容易任他宰割了。

 

• 天馬行空的大老闆

遇到天馬行空的老闆，可能的應對方式有2種：讓他講完但選擇性不理他或是順他的話再拉回主題

為什麼會有不理他的選項吶？有些時候，他只是想講講話而已，身為一個好的PM，當然要讓他暢所欲言囉，如果他的話中沒有任何會影響專案的部份，我們就把話帶回來就好。
比較可怕的就是第二種選項，他講的東西和專案有相當關連，而且影響層面不小，然後看他講得口沬橫飛，趾高氣昂的，不用懷疑，多半是準備要凹你了，切記 「不承諾」「不確定」這兩個指導原則，讓這件事處在有討論沒結論的狀態，然後想辦法把事情橋掉，如果能當下處理掉是上上策，不然找人關說勉強算是中策，最怕是帶著結論回公司，往往會陷入萬劫不復的狀況，不可不慎啊。