哈米尼斯的天空

在 Project + 裡面，它用2個角度來談 執行階段及 控管階段 的問題，一個是從 "人" 的角度、一個是從 "專案"的角度...

在"人"的角度裡，一開始就先談到了一個很實務的問題：溝通
溝通是應該要被管理的，而溝通的型式、方式有那一些，Project + 也列舉了幾種常用的格式和說明它們
而溝通當然要有對手，裡面列舉了幾個最關鍵的Stakeholder：顧客、Team Member、及下包商
在與顧客溝通的過程中，可以有5種不同的模式，應用在不同的場合
而與Team Member溝通的過程，則必須要先了解到整個Team的型成會包含 4 個 Phase ，一個好的PM則是能用最快的時間讓整個團隊進入到最後一個 Phase
有趣的是下包商的溝通，Project + 也提到了一些原則，讓你在和下包商的關係和做專案的結果會比較好。

而專案的角度主要在談
時程調整的技巧、預算和時程的掌控( Earned Value)、Quality 如何掌握、如何處理專案變更、如何做風險管理

坦白說，在這兩個 Phase , Project + 切入的角度非常實務，而且有講到一些管理上的技巧，加上它的 Guideline 都可以拿來當check list 來用
這倒是我上這一個課之前始料未及的，相較於 PMP 的課程著重在理論和考試，我還覺得Project + 比較值得一上
不過這都是個人意見啦，看看就好囉~~