哈米尼斯的天空

PM的類型大致上可以粗分為：「內部的PM」和「外部的PM」；內部的PM不但是公司的員工，也推動公司內的專案；而外部的PM則相反，主要是承接其他公司的專案來執行....也因為型態上的不同，他們所面臨到的「政治」問題也不同...
內部的PM最容易遇到的問題在於：你的專案成員不見得和你同部門或同老闆，而每一個人多半以「支援」的性質參與專案，在這種情形下，叫不叫得動這位同仁做專案，往往是首當其衝的問題。
隨著公司文化及專案組織的不同，這種問題的解法變化很大，但往往脫離不掉幾個原則：「狐假虎威」「穿鑿附會」「借花獻佛」等等。

「狐假虎威」不難理解，如果貴公司有「專案授權書」就拿來用吧
如果沒有，在Kick Off Meeting多半也會邀請到相關的主管，拿出那一份會議記綠來吧~ 
什麼，也沒有嗎？  那至少身為PM應該會和各相關主管打過招呼或拜過碼頭吧? 就拿當時的承諾出來用吧！ 
如果還是沒有，就得看你和那一個主管的關係好不好了，好的話，先向他說一聲，借用一下他的「旨意」；
如果不好的話...找你的主管幫幫你吧。

「穿鑿附會」算是最常用的一招，把那一個Team Member的工作、績效等等他可能會關心的事，想辦法和專案扯上邊；讓他不得不做專案相關的事，你還可以對他「曉以大義」或是故做「左右為難」狀：其實我也知道你的工作很忙，不過，徧徧這一個案子就是和你有關，迫於無奈，我也只能找你啦。

「借花獻佛」主要應用在一些難搞的人身上，其實每個人都會有他擅長的事，就讓他在專案中，盡情的發揮這一個部份吧，而定期Review時，也別忘了，送點功勞給他，要知道，當他因為你的專案而被主管讚賞，這一個人多半會對你死心踏地，做專案有時候跟戰爭一樣，多一個朋友比多一個敵人來得好~

至於外部PM會遇到的政治困難，我們下一篇再來探討~