哈米尼斯的天空

一個朋友跟我討論他最近接的案子都結不掉，他覺得問題出在專案的團隊上，他認為團隊中權責不清，搞得他一直在幫SA擦屁股...後來想一想，其實了解現在所屬的專案團隊的型態，對於個人來說，會知道自已要擔任的角色；對於PM來說，在設計RAM時，更能夠反應出一個現實的狀況。

專案團隊的型態可以區分成3種
棒球式
足球式
網球雙打式

棒球式的團隊：在球場上，每一個人各自都有守備的位置，雖然會有Overlap，不過範圍都不大；而在場上打擊時，則是1個1個來，強調的是每一個角色的專業度。

足球式的團隊：雖然也是各自有守備位置，但是進攻或防守時，是以小隊的型式一起行動，可以互相協助，以達成目標。

網球雙打式的團隊：不論攻擊或防守，強調的是彼此的默契，絕不會有人同時搶一個球，而且很了解彼此雙方的走位，靈活的交替。

從以上三種不同型態的團隊，PM所要擔任的角色也不盡相同。
同樣以Coach的角色，在棒球式的團隊中，PM需要藉重每一個人的專業，一壘一壘的推進，取得分數；或是創造出得分的機會，讓強打者發揮。

而足球式的團隊，PM則是要綜觀全局，組織球隊中的攻擊小組，指導他們以最有利的角度突破防守，並適當的授權，相信小組的指揮者。

網球式的團隊則是建構在完美的默契或配合的規則上，PM需要指導的是球員表現上的弱點和觀察情勢的變化，調整適當的策略，讓球員盡情發揮。

每一種團隊都必然有其優劣，在不同的專案特性及人員特性上，如何組合和發揮就是PM無可取代的價值。