哈米尼斯的天空

最近打算教一位朋友一些專案管理的知識和概念，而浮現在我腦中的，就是「什麼是專案管理？它的本質是什麼？」，什麼是專案管理好回答，PMBOK開宗明義就講了。
但是，它的本質吶？....

我想了很久，我覺得「專案管理本質一是連串決策、實行、妥協的過程」

決策本身隱含著：可行性評估、實行方法、成本估算、計劃 等許多的元素
實行本身隱含著：執行、監控、記錄、調整 等元素
而妥協本身則是包含了：範疇的妥協、計劃的妥協、成本的妥協、結果的妥協等等元素

而這一個本質我認為和專案的五大流程並無相衝突的地方，只是我加上了更多「人」的因素進來。
也因為有人的因素，所以使得專案管理本身的問題複雜度很高，而管理的手段也很難用單純的科學方法一併處理
所以專案管理是一門學不完的學問，因為在不同的天時地利人和下，衍生的變化和原則衝突太多。

而PMBOK只能針對"流程面"  "領域面" 將它科學化的整理，可是對於一個PM所需要的 Soft Skill，
諸如：領導、溝通、協商談判、規劃、策略性思考、系統化思考、問題分析、問題解決…這些能力
幾乎不加著墨的原因就是在此；這也是我之前寫的文章「PMBOK與獨孤九劍」所談到的，它只能給你功夫的準則，但是以上的內功修練要靠自已；而看別人使用專案管理這套功夫的招式，可以透過準則融會到你自己的功夫上。

隨著經驗、見識的累積，才能把這功夫越練越好。