說到風險管理相關的議題,我就會很直覺的想到鐵達尼這部電影...

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有時候在MSN上遇到幾個做專案的朋友,閒聊之中不外乎是又遇到澳洲來的客人,把他們搞得很累,我常常安慰他們的一句話就是:「遇到澳客是正常的」,但是...這真得是一個常態嗎?

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上篇提到「內部」的PM常遇到的問題,這此來談談「外部」的PM會遇到的狀況...

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PM的類型大致上可以粗分為:「內部的PM」和「外部的PM」;內部的PM不但是公司的員工,也推動公司內的專案;而外部的PM則相反,主要是承接其他公司的專案來執行....也因為型態上的不同,他們所面臨到的「政治」問題也不同...

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Project Manager 有80%以上的工作,都是在溝通;與客戶溝通時程、與Team Member溝通執行問題…在這麼多的溝通中,如何才能有效的表達及做好溝通的工作呢?

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俗語說得好:計劃趕不上變化;變化趕不上老闆的一句語
可是如果不計劃,專案可以做得好嗎??

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這一次來談一下如何與這2種類型的頭家打交道

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之前的PM經驗剛好讓我遇過2兩種類型的客戶頭家,看看我是怎麼對付他們的...

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記得有人曾這麼說:專案管理是80%科學+20%的藝術

而這20%的藝術,往往是最不容易被教授的...
其中又以和客戶溝通的部份,最是讓人頭痛啊~

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看似一切美好的狀況下,卻在婚紗公司的無預警倒閉下,產生亂流。

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