從專案的定義上來看：訂、結婚的規劃 無疑是最佳的專案實務練習機會
如果有機會的話，我會蠻建議用專案管理的思維來處理終生大事喔~
- Nov 23 Thu 2006 11:27
專案管理：從我的訂婚規劃看專案管理(上)
- Nov 22 Wed 2006 13:38
專案管理：問題的面對與解決
案例說明：小王最近工作情緒低落，常常遲到早退，對於他的主管吳經理交辦的事情常常拖延，並且會因此對吳經理大小聲；而謝協理今年最重視的案子，也因為小王的拖延，造成進度嚴重落後，而使得小王的2位同事：小簡和小伍徹夜趕工，於驗收前夕，客戶受不到這種服務的品質，最後鬧到了總經理那裡。
- Nov 21 Tue 2006 12:40
專案管理：PMBOK架構在專案計劃之應用
案例說明：
XXX 顧問公司希望能透過軟體的方式，讓它所開辦的 AAA 訓練課程能夠推廣的更大更好，知道了這一個消息的PM(David)，就透過了PMBOK的知識領域架構和過去的一些經驗簡單設計了一下這一個專案概要，以利後續討論。
- Nov 20 Mon 2006 15:22
專案管理：達不到的時程、觸不到的Mile Stone
- Nov 14 Tue 2006 17:02
專案管理：壓力與工作產出
前陣子看博客來一本書叫做「寫給生存不安的年輕人」的書摘，裡面有一段話“社會上所流傳的工作技巧，其中有不少謬誤。像一般提到的「輸入→過程→輸出」的工作流程，其實由輸入切入並不正確。“
- Nov 09 Thu 2006 00:00
專案管理：軟體次文化與CMMI能力成熟度
軟體次文化與CMMI能力成熟度
雖然書中溫柏格認為使用「成熟度」一詞不是很恰當，不過我個人認為把它用來和CMMI對照起來(我用的是Continuous Representation)，其實蠻有相似之處，所以我整理了以下這一個表。
- Nov 08 Wed 2006 00:00
專案管理：組織相關的專案管理思維
引用自 Vic的PMP Blog ,以下是我節錄部份文章
另外根據VitaSmarts Company針對35家公司近乎10,000個專案的調查研究報告，專案失敗的主要原因不是因為技術或工具等因素，最主要的原因是溝通的不良(Communication breakdowns)所造成，而會溝通不良起因於企業的文化，因此造成大多數的人對於專案有問題時都傾向於沉默的態度，最後導致專案的失敗。
另外根據VitaSmarts Company針對35家公司近乎10,000個專案的調查研究報告，專案失敗的主要原因不是因為技術或工具等因素，最主要的原因是溝通的不良(Communication breakdowns)所造成，而會溝通不良起因於企業的文化，因此造成大多數的人對於專案有問題時都傾向於沉默的態度，最後導致專案的失敗。
- Nov 07 Tue 2006 00:00
專案管理：溫柏格的軟體管理學-系統化思考讀後心得
套句博客來上書摘的話
面對專案、產品、同事、客戶等等複雜狀況，你需要的正是「正確的思考」，也就是系統化的思考，因為唯有如此，我們才能「明白自己在做什麼」。
- Oct 31 Tue 2006 00:00
專案管理：線性的謬誤與動態的模型(下)
在溫柏格的書中，我覺得他所介紹的「動態模型」這一個觀念，是可以幫助我們去釐清和了解「目前所遇到的問題」，簡單來說，它是一連串的因果關係的組合圖，讓我們可以掌握事情可能的流動方向和狀態的變化，溫柏格定義了一組繪圖的標準，由於我找不到類似的圖形符號，所以我重新定義了一些符號，方便我畫圖用。
- Oct 30 Mon 2006 00:00
專案管理：線性的謬誤與動態的模型(上)
今天又來介紹溫柏格書中2個觀念給大家
「線性的謬誤」：當專案的規模 * N 時，所需要的工作量也 * N
「動態的模型」：所有的事情運作，都有其模型存在，而模型上會形成好的或壞的Feedback的迴路，要使專案做的好，必須要建立起足夠而有效的好的迴路
藍色的我 (4)