哈米尼斯的天空

很多PM剛開始規劃時程時，或多或少都會有像標題所述的「達不到的時程、觸不到的Mile Stone」這種感覺。
其實，在時程的規劃上，除了要依靠科學的方法，像是網路圖(請參閱Vic的PMP Blog)等等，其實還有3個常犯的迷思要注意：


多重任務的迷思
學生症候群
帕金森法則

「多重任務的迷思」：像是以下的安排方式
原先 Task A --> Task B --> Task C
後來 Task A1 --> Task B1 --> Task A2 --> Task B2 

會用這種方式安排，可能會有一種心態：與其被一件事卡著，不如讓所有的事情都有所進展

如果今天是工廠的生產線，用這種類似pipe line的概念來做，也許還OK，但是執行專案的是人，用這種方式處理，光是損耗在工作間的交換就會浪費許多時間了，我附上一個簡單的表格，當一個人被交付一個以上的任務時，時間被分割的統計結果，讓大家可以參考一下

任務數	每個任務的時間比例
2	40%
3	25%
4	15%

中間損耗在工作交換的過程，其實非常驚人，身為PM，在安排任務時，不可不小心謹慎啊。

「學生症候群」：努力的爭取工作的時間和資源，但是卻不馬上開始工作
這是人性，回想學生時代，每次有功下來，大家就會跟老師盧，盧到了時間，相信大家多半還是在最後一刻才在趕工吧。

「帕金森法則」：直到最後一刻在會宣布完工
這也是人性，想想以前考試就知道，大部份的人就算寫完考卷，也要撐到時間到才願意交卷。