哈米尼斯的天空

套句博客來上書摘的話

面對專案、產品、同事、客戶等等複雜狀況，你需要的正是「正確的思考」，也就是系統化的思考，因為唯有如此，我們才能「明白自己在做什麼」。

而從正確的思考角度來說，我必需要具備幾種能力：

• 了解目前的軟體次文化(也就是做事的方法)：透過CMMI的成熟度模型，將軟體公司的做事方法加以對應
•  分析事情的能力：所以作者在書中就介紹了他研究出來的「動態模型」工具，讓我去們描述一個情境或狀況。
• 找出解決的方式：作者於書中，舉出幾種我們常常出問題的動態模型，使我們在針對有狀況解決時，儘可能避免這一個問題的發生。

 其實這和我之前所學的企劃能力是息息相關的，企劃也可以分成3個大步驟

• 向外看：確認目標
• 向內看：了解現況，找出Gap和解決方法
• 向外看：執行後，確認是否往目標方向前進

 與企劃3步驟比較，會發現到本書中介紹的著重在前兩項，而第三項，則是要透過各項指標的衡量逐步比較，我相信在溫伯格的下一本書的主題：第一級評量（First-Order Measurement）

就是要跟我們探討這一個主題。

對我來說，我覺得最大的收獲在於了解和學會「動態模型」這一個工具，而且也透過書中的介紹和我之前的專案經驗印證了一些觀念。
動態模型提供了一個方法，讓我們可以用系統化的角度去描述執行專案中相當難以描述的情境，而且可以分析每一個因果之間的關係，使我們在專案管理的決策上，避免見樹不見林的錯誤。

 話雖如此，這本書我覺得蠻艱澀的，看起來會蠻辛苦的喔。