哈米尼斯的天空

這陣子，我在上Project+的課，也準備想把這張證照考到，也許對於目前PMP盛行的台灣，很多人也許會不解，這一張名不見經傳的新證照到底行不行啊？
而我的思考角度蠻單純的：
1.投資成本的問題：光是考前的課程、練習題、補充教材；考試本身的費用、每一年的年費、每3年要Renew PDU 的成本，以現階段的我，覺得負擔太大。
2.PMP是 One For All (各產業)的課程內容，而Project+ 則專注在「IT Project」，至少我覺得我這幾年中，還是會在這一個領域中。
3.PMP效益仍未明，有多少PMP真得考上後就平步青雲的嗎？頂多是換來更多工作機會的「門票」而已。

大概就衝著這幾點吧，所以我選Project+
而它也是參考PMBOK來設計內容的，但是結合比較多IT的實務內涵，對我來說，並無覺得不妥而且覺得很實用，而是不是要考PMP，過幾年再說吧

同樣的，它在一開始也是介紹 5 大流程
不過我倒是聽到了一個不錯的觀念，所以跟大家分享一下



這圖常看到，大家對它應該還蠻熟悉的，所以我不多解釋，但是在Project+中，它把每一個Proess Group也當做是 Input -> T&T -> Output 的觀念來看，每一個Process Group 必需要完成Output的條件後，而且經過"Approve"，才能往下一個Process前進，這意味著，在每一個Process運作的過程和階段上，都必需要和你的Stakeholder更密切的互動。
為何要如此吶？
主要原因如下：
IT Project，遠比其他類型的 Project 充滿更多不確定性，我以「建築」業為例吧，它們的 Project 有著成熟的建造技術，而且會按照精準的藍圖施工。
但是一個 IT 系統的建立，很多時候，都是邊做邊使用新技術；而「藍圖」的精確度，往往又可以各自表述，各說各話，因此，它的 Scope 管理難度很高，加上IT 系統的演變太快，更使得 IT Project 的管理更加複雜。

下一篇我會介紹一下在Project+ 中的 Initail 階段在做什麼，和PMBOK簡單的比較一下。