哈米尼斯的天空

這幾年來，PMP在台灣大行其道，但是常常聽到有人說在學PMP的過程中，似乎不是很容易去應用在真實的情境中，而上課的講師，也頂多只能將自己的經驗分享，但倘若你與老師所身處的產業別不同時，這經驗可以用來借鏡的機會又好像少了點，而學了PMP所依循的PMBOK，到底只是為了應付認證還是真的有幫助呢？

其實依小弟的看法是這樣的：

PMBOK其實就和金庸大師筆下的獨孤九劍一樣，洋洋灑灑的包含了幾千字，而其中的應用，就得看個人的資質及見識而定。

而為何我會說”得看個人的資質及見識而定”呢？其實我們仔細推敲一下PMBOK的形成原因，便可得知，當初因為2次世界大戰，需要研發許多新式的武器，因而產生了”專案管理”的這一門顯學，經過PMI的整理之後，將之歸納為5大流程及9大知識領域，目的就是為了解決”各領域”的專案管理相關的問題，所以這一個PMBOK，就如同是武功心法一樣，它沒有特定招式，而是當您遇到現實狀況的時候，依據這一個心法及當時的狀況，找出最適合的方式來解決，這一點，不就印證了獨孤九劍中的”無招勝有招”境地嗎？無招並不是指不做而是因應各項的Input條件，透過T&T，而產生對應的Output結果，我們再回頭來看獨孤九劍，如果這一門武學強調的是”無招勝有招”，為何要細分總訣及9劍，而依據不同的狀況，洋洋灑灑達數千字之多呢？就是因為它和PMBOK相同，針對每一種狀況，你必需要知道每一個狀況下的各種知識，而到你遇到真正面對到的時候，你才能找到所謂的破解之法。

 而我們來看幾段金庸大師的鉅作「笑傲江湖」中的令狐沖也是越使用越熟練 ，所以PMBOK及獨孤九劍，都是要經過不斷的應用、領悟，方能使用的更加的純熟，要知道，我們學的僅是知識，是否能夠用出來，還要透過實戰來增廣見識和應用。

所以說，拿了PMP或是學過了PMBOK，當然不保證具備專案管理的能力，真正的能力，是將知識經由內化的過程，展現於行為上的，希望大家可以以此共勉囉。