自從換了新工作後，很久沒有這麼認真工作了....
新公司的團隊，都是以網羅較為資深的人為主，因此工作起來特別的爽快
也在幾次吃飯聊天中，看到大家經驗豐富的一面，也讓我感受到一些很重要的關鍵：「共同經驗」
因為大家都有從工程師一路爬到PM或是管理階層的經驗，因此，在面對許多議題時
我們會很容易在溝通時就建立起同人文中所提的「語意庫」，
緊接著在「優先次序」「解決問題的手法」上， 就會很快取得共識，然後可以放心的交辦和解決問題
在執行專案的過程中，我一直都認為有幾件事是馬虎不得的
1.專案的共同目標和願景
2.專案團隊的權責分工
2.專案團隊的溝通
3.專案執行工作的品質
以我目前的工作團隊為例：
我們都很清楚手頭上這一套系統，老闆對它的期望為何，而且它被要求的品質為何
而團隊中，很清楚的切割出彼此的工作範圍，也許會有些許的Overlap，但是我們會很清楚的在溝通的過程中明確指派給負責解決的人員
在軟體的工作中，其實「專注完成一項工作」是非常重要的，因為一但工作中被打斷，所需要回到工作最專注的狀況，它的時間成本很高
但是，若是專注的完成一項錯誤的工作卻更慘，因此，我們常常不定期就進行一些進度和工作情形的討論(其實就是抽煙時順便討論啦)，
寧可把時間花在中斷上，也不願把時間拿來修改錯誤的結果
也由於大家的工作經歷，使得大家完成的工作項目有一定品質的水準，減低了沒有足夠時間完整測試的壓力
但不可否認這也帶來了一些衝擊和影響
例如：超時的工作
這裡卻是我沒有辦法去影響的部份了，因為CEO的強勢，迫使PM沒有辦法做一些時間上有效的安排...
以為到了外商公司，也許對於專案的執行會有一些比較不一樣的改變..看來，不論中外，做專案所遇到的問題還是大同小異啊
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團隊溝通
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