http://geminis.pixnet.net/blog <![CDATA[哈米尼斯的天空:: 痞客邦 PIXNET ::]]> geminis geminis@not-valid.com 2007-06-24T15:33:40+08:00 2007-06-24T15:33:40+08:00 Copyright 2003-2009 geminis,Pixnet Digital Media Coporation. All rights reserved. PIXNET Media Digital Coporation http://geminis.pixnet.net/blog/post/5488820 <![CDATA[專案管理：驗收 = Happy Ending ? ]]> 2007-06-24T15:33:40+08:00 這讓我不禁想到，當把婚禮比擬成專案，婚禮當天可以相當於驗收完成，而真正的夫妻關係(結案)，可是得等我登記完成(結案程序)才算數哩...
在軟體的專案裡面，驗收、上線都算得上是大事，面對這些大事的時候，我們都會對它相當小心和仔細，但是真正對公司產生實質效益的，是結案的動作，而我們反而很容易會因為之前的「大事」都解決了...而輕忽了最後這一步。
以我為例，之前在結婚當天的前置作業、當天的流程等等，都花了不少時間確認，但是當我們要去登記前，卻只是上網找找資料後，就跑去登記了，卻沒有想到...原來戶口名簿是男女雙方都得帶的啊(看來yahoo知識家寫的解答也不是很仔細)，讓我們當天又來回跑了一趟
其實我只是想提醒大家一件事，在專案還沒有蓋棺論定之前，什麼都可能有變化，還是謹慎一點吧！
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但是我提醒一個很特別的點，如果，該工作的人員並不認為他是在工作呢？
常常有不少的大老闆，對他來說，工作並不是工作，而可能是他的興趣或是他所喜愛的事，而這些人我們都可以看到，他無論何時何地，總是神采奕奕，充滿精力
如果有一家公司，它讓所屬的管理階層都能夠把工作當作是一種興趣在經營、在投入，那麼，既便是我們覺得他的工作時數很漫長，他本人也許還樂在其中呢！
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在越南的分公司裡,多的是來自於東南亞各國的同事
除了越南本身,還有來自於馬來西亞,新加坡,泰國等等各國的同事,在這麼多不同國家的同事中...我赫然發現
幾乎很多同事都會講2-3種不同的語言,而且大家都很年輕(我看多半都20-30左右而已)
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半夜 On Call 是常有的事，恰巧之前看呦那桑和同人的文章，提到了「為了維護而設計」以及討論到軟體生命的週期的觀點，不應該只是把專案當做是「一次性」的任務看待。
我深深認同這樣的想法，並且覺得，當大家把專案的定義和特性唸得越熟，更容易陷入「一次性」「短暫性」等等的迷思.....
當然我並不是什麼利害的專案高手，但是我想提醒大家幾件事
軟體的角色是一種「工具」、「服務」，因此，只有客戶或使用者真的把這一個工具或服務用出來，我們所付出的努力才會真正具備價值
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新公司的團隊，都是以網羅較為資深的人為主，因此工作起來特別的爽快
也在幾次吃飯聊天中，看到大家經驗豐富的一面，也讓我感受到一些很重要的關鍵：「共同經驗」

因為大家都有從工程師一路爬到PM或是管理階層的經驗，因此，在面對許多議題時
我們會很容易在溝通時就建立起同人文中所提的「語意庫」，

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這一本書在闡述麥肯錫是如何替客戶界定問題、分析問題、解決問題
中間當然包含了許多難得的智慧和值得我們拿來借鏡的地方。
最近這幾年，我除了儘可能專精於專案的領域上，也試圖讓自己可以成為「問題分析」和「問題解決」的這領域的專家，
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]]> http://geminis.pixnet.net/blog/post/4497505#comments http://geminis.pixnet.net/blog/post/4357063 <![CDATA[忠僕號與企劃願景]]> 2007-05-02T23:42:13+08:00 很久沒有發表文章了...就來寫寫最近有趣的事吧
最近有一艘目前世界上最老的郵輪--忠僕號訪台...據說它比鐵達尼號小2歲,而船上總是載著100噸的文學作品,往來世界各地傳遞知識和福音
再過2年它就要退役了,看到這艘船...我深深被它的使命所感動,所以趁著這次機會,我也上去參觀了,在它的船上書店,也買了一本John Maxwell 的 The 360O Leader
而之前也和各位報告過...最近在幫忙朋友起草一個新組織的年度計畫,所以,我對於 Vision 這件事特別的有感觸阿

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不知道為何...突然好忙,只有先對Blog的忠實觀眾們先說聲抱歉,這一周恐怕沒時間發表些新文章了...
不過下周應該會好一點點~ 要起草的那個計畫大概要搞到5月底才會結束  我還是會陸續用一些時間寫文章出來的
也許可以跟大家分享一下這一次寫計畫的一些想法喔,敬請期待喔
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有興趣的~去這裡玩玩 http://www.sogou.com/labs/wenpin/
P.S. 用繁體中文和簡體中文測的結果會差很多喔~


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小弟我有些許的想法想補充一下，兩篇文章告訴我們
當你覺得有一定程度的重要性或管理上的意義，就可以量，而且有量總比沒量好；
但是吶，不要被數字迷惑，而失去了當初量測的目的。
這樣講起來，或許會對某些想要試著用量測手法做一些改善的組織失去信心，因此我在想，為何不多加入一個東西-- Facts 來輔助呢？
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我在yahoo上搜尋了一下台彩的新聞，找到這兩篇
「工會促台彩拿出良心 別再省錢」、「台彩走鋼索 難保不會再當機」
讓我有蠻深的感觸，在軟體產業，通常都會有這樣的一個想法「先求有再求改善」，當專案時程壓力很大時，這的確是一個策略，但是，它通常隱含一個重要的前提，你必需要能夠確保在未來的某段時間和資源許可內，你是有辦法做改善的才行....
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開宗明義就講，要做好這件事，有4個關鍵
1.Delight Your Customer with Speed & Quality
2.Improve Your Process
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]]> http://geminis.pixnet.net/blog/post/3859156#comments http://geminis.pixnet.net/blog/post/3778463 <![CDATA[專案管理：專案與願景]]> 2007-04-09T11:51:37+08:00 啊？ 做專案而已，還要管有沒有願景喔
這不是沒事找事做嗎？ 且聽我慢慢道來~


人其實是一種很特別的動物，當你心中覺得自己對於某件事一定做不好時，你的潛意識就會讓你在這件事上表現得很挫敗；
同理，當你認無做專案只是交差了事時，大部份的時候，你在面臨專案的事務時，多半就會草草了事。

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]]> http://geminis.pixnet.net/blog/post/3778463#comments http://geminis.pixnet.net/blog/post/3684664 <![CDATA[專案管理：你家的PM從那裡來？]]> 2007-04-04T14:08:06+08:00 首先再度感謝呦那桑的整理「我看獨孤木與kenchu大戰專案管理 」
他把我們幾個人的文章找了幾篇整理出來

而我上篇有談到PM是不是Team Leader，事實上我並沒有很正面的問答這一個問題，
因為Team Leader到底要Lead的Team是誰，這是個蠻複雜的問題，事實上，因時制宜很重要，沒有對或錯。
我實在很想用一個不負責任的回答：「都可以」，但總覺得講了會被網友罵。

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]]> http://geminis.pixnet.net/blog/post/3684664#comments http://geminis.pixnet.net/blog/post/3683371 <![CDATA[精實6個標準差]]> 2007-04-04T11:45:53+08:00 最近在一個大哥的介紹之下，接觸了這本書「What is Lean Six Sigma」，薄薄的一本，不過卻不好找(我跑了3家書店，最後在101的PageOne才找到)
會開始看這本書，其實是緣起於一個很簡單的想法，要從什麼樣的角度或方式去做好「Project Selection」(以下所說的Project是徧重於公司內部推動的Project)

在過去，Six Sigma多半被應用在製程上，用來提昇品質
而"Lean"這一個字，我查過，事實上也是一種改善手法，重點是在於Speed和Performance

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你只要毀一件事，有可能全盤皆輸....
從我過去的經驗累積至今
我感受很深的有2件事，一件是「顧問成功的秘密」中所提的「柳澄汁法則」；另一個則是「承諾」的履行能力
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我先來界定幾件事吧
△何謂理想的專案經理？
理想的專案經理應該要有能力去解決和處理專案相關的issue，像是範疇、時程、成本、品質、風險…等等==>專案管理的Domain Know How
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坦白說，我並不能算是一個軟體開發設計的高手，面臨到要調效能的事，我也只是會做資料庫存取和迴圈的減化
因為這樣的緣故...我需要很專心去研究原先的邏輯和思考怎麼把一些動作減化..恰巧在上星期六我聽到賀禮賀博士在講企劃策略的主題，我發現..有一些異取同工之妙。

其中最有趣的，莫過於賀博士在講藍海策略了..

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]]> http://geminis.pixnet.net/blog/post/3510474#comments http://geminis.pixnet.net/blog/post/3394593 <![CDATA[穿著prada的惡魔--看工作觀]]> 2007-03-20T16:59:49+08:00 男生大概都不會主動想看這部片吧？
我是也因為聽別人講蠻不錯看，加上小舅子也無聊去租片才有機會把這片子看完
看完後，反而有蠻多的感想的~

首先談一下2位主角吧

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其中針對「專案假設」上面，他們分別都給了一些補充，所以也讓我想針對「專案假設」這一個主題發表一些看法和整理，希望可以互相交流一下
對我而言，我把「專案假設」是當做一種工具在看，透過它，可以用來簡化某些問題或狀況，至於是不是非得這樣用，這是見人見智的問題。

同人幫我們找到了PMBOK 2000 中對於專案假設的描述

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